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沛_造h咨询Q工E全q程造h咨询的h值点有哪些?

沛_造h咨询Q工E全q程造h咨询的h值点有哪些?
工程造h的高低,直接反映着投资效益的好坏。河?a href="/product689310.html" target="_blank">造h咨询Q在工程中,只有把造h理工作作ؓ一Ҏ心工作,才能真正降低工程造h成本Q提高经效益?/div>
全过E造h咨询Q是指工E造h咨询机构接受委托Q运用工E造h理的知识和技术,为寻求解军_N目决{、设计、交易、施工、结等各个阶段工程造h理的最佳途径Q从目前期(立项、可行性研I?、实?设计、施?到竣工结决算各阶Dc各环节Q承担徏N目的目书、可行性研I、投资估、概、最高投标限仗结、竣工决等的编制与审核工作Q对工程造h全过E进行监督和控制的智力服务?/div>
实行全过E造h咨询Q能够减了分阶D造h咨询的工作界面和协调隑ֺQ有效节U了咨询费用Q本文重点谈谈工E全q程造h咨询的h值点?/div>
一、着重事前控?nbsp; 
全过E造h咨询q行投资控制的核心是以工E施工期前及期中为重Ҏ刉D,q强化对前期设计阶段和招标投标阶D늚造h控制与咨询工作的开展,加强对徏N目投资实施预控?nbsp; 
通过d配合目理人员、设计h员采用方案比选、优化设计和限额设计{h值分析手D,q行工程造h的主动控制与分析Q确保徏N目在l济合理的前提下做到技术先q?nbsp; 
二、强调主动控?nbsp; 
与传l造h咨询模式被动的事后审核模式不同,全过E造h咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时Q就对工E徏设中环境的不定性、风险因素等有主动性考虑和预,分析各种因素寚w目投资的影响Q预项目实施过E中目标和计划偏ȝ可能性,q取相应的预控措施Q对目实施d控制。河南造h咨询Q另外,全过E造h咨询Q可׃h了解施工q程Q提前发现可能会产生争议的有关问题,问题消灭在萌芽状态,使工E造h得以有效控制?/div>
三、“目标控?q程控制+动态控制”三者结?nbsp; 
通过“目标控?q程控制+动态控制”,的投资控制理念和手段Q全q程造h咨询Ҏ工程q展投资控制目标逐步分解l化Q通过招标阶段~制工程量清单和招标控制仗清标等一pd工作工E投资控制目标细化明,实现工程投资的“目标控制”?nbsp; 
在工E施工阶D,加强对合同执行情늚理Q严格把兌计变更及现场{证Q及时进行工E投资执行情늚Ҏ和分析,注重工程投资的“动态控制”和“过E控制”?nbsp; 
在工E结阶D,Ҏ包商提交的结资料进行审核和分析Q进一步加强投资控制?nbsp; 
同时Q全q程造h咨询在采取直接措施完成投资控制目标的基础上,能够协助委托方从目控体系上构建投资控制的基础和机Ӟ及时发现目理及投资控制中存在的问题,q提出相应的解决措施和徏议,以帮助委托方能够更好地提升管理水qI提高投资控制的效率和效果?nbsp; 
四、注重技术和l济l合  
长期以来Q在工程领域Q工E设计和投资控制工作联系不够紧密是一U普遍现象。在实际工作中,一般都是设计h员根据设计委托书q行现场调查Q选择ҎQ进行设计?nbsp; 
在不同设计阶D,向造h工程师提供不同的~制条gQ以q行工程Ch或预。河南造h咨询Q而造h工程师对工程概况、现场情况了解相对较,无法各U媄响因素考虑全面Q这׃ؓ投资H破控制留下隐患?nbsp; 
全过E造h咨询从项目的源头参与Q主动配合项目管理h员和设计人员通过Ҏ比选、优化设计和限额设计{h值分析手D,q行工程造hd控制与分析,保目在经合理的前提下做到技术先q?nbsp; 
五、加强对影响投资的主要因素的控制Q关注项目的质量、工期等要素对工E造h的媄?nbsp; 
全过E造h咨询从前期决{、设计、招标投标、工E施工、工E结等各个阶段对工E造h控制提供咨询服务Q从而能有效地加强对影响投资的各主要因素的有效控Ӟq且l合考虑目的质量、工期等要素对工E造h的媄响,当质量标准、徏讑ַ期发生变化时Q及旉其对工E造h带来的媄响,q调整控制目标?nbsp; 
六、推动项目管理规范化  
协助单位在徏设过E中严格按照上审计部门、国家审计的要求做好各项工作Q确保项目能利通过国家有关部门的工E结、胦务竣工决等各项专项审计工作;沛_造h咨询Q监督参建单位的目理、实施过E,保设计意图、徏讑֍位意愿的完美实现Q满_讑֍位对工程的用要求?/div>
七、有效提高工E造h理效率  
沛_造h咨询Q实行全q程造h咨询Q减了分阶D造h咨询的工作界面和协调隑ֺQ解决信息不对称问题Q得工E造h理的理c目标和控制方式能够有效地统一和实现?/div>
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